来源:新时报
2020-06-06 10:02:06
决定事业成败的关键因素是人,在加快高质量发展的过程中,干部队伍的成色决定着发展的成色。5日下午,“重温习近平总书记重要指示精神 扎实抓好干部队伍建设”座谈会召开。新时报记者从会上了解到,济南建立了导师帮带制,为近两年新提拔的324名优秀年轻干部每人配备1名“成长导师”,进行"一对一"指导帮带,帮助他们缩短适应期,顺利度过成长期。
在全国率先出台递进培养实施意见
将优秀干部全部纳入递进培养计划
如何把优秀干部找出来?据济南市委组织部相关负责人介绍,组织部门在换届前开展调研巡视,既用调研掌握"好干部"和干部的"好",又以巡视发现"问题干部"和干部的"问题",形成"3+5"干部清单,掌握各级各类优秀干部1400多人,为换届奠定坚实基础。同时,坚持看实绩,看公论,看关键时刻表现和组织部门平时掌握的一贯表现,看巡察督导和纪检监察部门掌握情况,充分听取单位党委(党组)及主要领导和分管领导意见,立体精准识人。
换届一年后,组织部门用4个多月时间开展"后评估",通过政治评估、运行评估等"六个评估",对不适应、不胜任、不称职、不公认的干部及时作出调整,让干部明白班子虽然"五年一换届",但干部绝非"一干就五年"。同时,进一步补充建立1600多人的优秀年轻干部等"六个清单",形成500多人的狮子型、专家型、苗子型、老黄牛型"四型"干部库,为精准选人用人汇聚了大数据。
如何把优秀干部育起来?据介绍,济南在全国率先出台递进培养实施意见,将优秀干部全部纳入递进培养计划,梯次进行理论武装、专业培训、实践锻炼、考察评价、择优使用"五位一体"教育培训,现已递进培养341人。而且,组织部门始终将优秀干部纳入视野,坚持"放手不撒手",建立导师帮带制,为近两年新提拔的324名优秀年轻干部每人配备1名"成长导师",进行"一对一"指导帮带,帮助他们缩短适应期,顺利度过成长期。里另外,还强化实践锻炼,引导干部到一线火线锻炼、去一线火线创业、在一线火线成长,去年底,选派200多名年轻干部,组成项目落地攻坚队、双招双引协作组,到500强企业实践锻炼。
对"出彩型"干部敢于打破常规大胆使用
换届以来26名排名靠后的班子副职直接提拔为市管正职
通过大胆提拔使用,济南着力把优秀干部用起来。据介绍,市委组织部突出实在实干实绩导向,积极向市委推荐敢担当、善作为、实绩优的干部。近年来,一大批调研巡视和"后评估"优秀干部得到提拔使用。同时,树立"地域人才观",既重视使用本土干部,又坚持"眼睛向外"选人,去年面向驻济高校选拔16名博士硕士局处级干部。建好事业单位人才"蓄水池",面向国内知名高校引进519名高素质人才。启动"新时代年轻干部选拔培养工程"及三年行动计划,聚焦80后、85后、90后,率先面向全省公开遴选315名优秀年轻干部。
谋发展,应不拘一格用干部。据介绍,组织部门破除论资排辈、平衡照顾,对那些让人"眼前一亮、为之一振、如获至宝"的"出彩型"干部,敢于打破常规大胆使用,换届以来有26名排名靠后的班子副职直接提拔为市管正职,在全市倡树了"谁担当谁作为谁出彩,就提拔谁重用谁褒奖谁"的鲜明导向。
如何把优秀干部管起来?据介绍,济南率先出台绩效管理条例、年度考核结果运用办法、破格提拔办法,让干得好的既受表彰又得实惠,让干不好的既丢面子又丢位子。2018年以来,累计表扬奖励优秀市管干部1000多人次,取消或停发151名市管干部年度考核奖或精神文明奖。而且,在全国率先出台正向激励实施办法,探索建立容错、纠错、防错和诬告陷害查处"四位一体"工作机制,制定出台党内激励关怀、关心关爱干部身心健康、疗休养等系列文件,以组织温情激发干事热情。
据介绍,下一步,济南将聚焦破难题解新题,着力解决优秀年轻干部匮乏、专业干部稀缺、党政正职储备不足、干部队伍固化板结、干部超职配备等新老问题,在解决问题中提升工作质量。并且,聚焦重实干敢担当,坚持以“出彩型”好干部引领打造“出彩型“”城市,完善选拔“出彩型”好干部常态化机制,推动各项正向激励措施落实落地,在全市营造“实干光荣、无为可耻”的浓厚氛围,为加快建设“大强美富通”现代化国际大都市提供坚强组织保证。
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