齐鲁网·闪电新闻4月21日讯 4月21日上午，记者在济南市历下区举行的“红领物业”专题新闻发布会上了解到，今年以来，历下区按照“党建引领、分类实施、市场运作、社会参与、多元共治”原则，持续建组织强功能、优服务提效能、抓考评促动能，高标准打造“红领物业”，积极构建上下联动、一贯到底的社区物业管理模式，着力破解突出问题，努力回应群众关切，全力打造党建引领“红色物业”的历下样板。
打造“红领物业”，党建引领是根本。历下区突出区、街道、社区、网格四级联动，搭建区级物业行业党委、街道“红领物业联盟”、社区“红领物业联席会”，合理设置网格党支部，进一步优化组织架构。在街道、社区、网格三个层面深化“双向交叉任职、双向培育带动”，将物业企业纳入网格党建工作体系，不断强化组织嵌入。建立“多元提议、定期审议、集体商议、民主决议，议事流程公开、推进过程公开、实施结果公开”的“四议三公开”运转机制，推进解决社区物业服务管理中的热点难点痛点问题。同时，采取发展党员计划倾斜、招聘党员职工、选派党建指导员、建立党建联盟等方式推动建立党组织，扩大组织覆盖。
打造“红领物业”，贴心服务是保障。历下区坚持以群众满意为根本，通过强阵地、优队伍、提质量、树形象，不断转变服务理念、创新服务方式、激活服务动能，推动物业服务管理专业化、精细化。按照“五有”标准，推行物业服务企业（项目）阵地标准化建设，构建“党群+物业”一体化服务平台，确保物业服务管理阵地延伸至社区“神经末梢”；探索“线上预约、后台派单、线下服务”模式，在水电维修、管道疏通、家居清洁等方面提供7大类32项个性化、精准化、智慧化服务；按照“一社区一示范、一物业一品牌”标准，大力培育“五个好”物业服务企业，打造多种形式的服务品牌。
为实现物业服务管理更加有力有效，历下区坚持以考核评价为抓手，出台《“红领物业”考核评价办法》，全面开展评星定级，实行物业服务企业（项目）“黑名单”制度，划定物业服务管理行为“红线”，实施重点监管、信用约束。历下区住建局党组成员、副局长乔小松表示，“通过激励约束并重机制，让优质物业服务企业和项目干得好、留得住，有利于持续提升物业服务品质。”
如今，随着更多力量的加入，为历下区推进“红领物业”打造插上了强有力的翅膀，越来越多的小区居民也开始享受“红领物业”带来的贴心服务。正如建筑新村街道党工委副书记张宁所说的那样，街道通过探索创新“红领物业”模式，不仅破解了开放式老旧小区诸多治理难题，也激活了社区、物业企业、业主委员会三个服务内核，搭建起了物业、社区、居民之间的沟通桥梁，打通了党组织服务群众的“最后一公里”。
网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明齐鲁网同意其观点或证实其描述我来说两句